Ofis, para, kariyer ve iş-hayat dengesiyle ilgili sorularınızı şu adrese gönderin:çalışmaarkadaşı@nytimes.com . Adınızı ve konumunuzu veya anonim kalma isteğinizi ekleyin. Harfler düzenlenebilir.
Kendini Koruma Etiği
Müşterilerinden biriyle yeni bir işe girerek işvereninize zarar vermeyeceksiniz. İşvereninizin vefatından siz sorumlu değilsiniz. Eğer roller tersine dönseydi, bu size teklif ettiğiniz bedelin bir kısmını dahi sunmazdı. Bu bir iş ve belki siz onu seviyorsunuz ama daha önce defalarca söylediğim gibi o da sizi sevmeyecek ve sevemeyecek. Rekabet etmeme sorunu yoksa (Federal Ticaret Komisyonu geçen hafta rekabet etmemeyi yasakladığı için bu pek de önemli olmayabilir), elbette bir müşteriyle iş bulun. Müşteri ajansınızdan neden ayrıldığınızı sorarsa diplomatik bir yanıt verebilirsiniz veya gerçeği söyleyebilirsiniz. Bu etik bir ikilem değil. Örneğin, bir müşteri nezdinde bir pozisyon aldıysanız ve daha sonra eski işvereniniz veya onun diğer müşterileri hakkındaki özel bilgileri paylaştıysanız, bu etik dışı olacaktır.
Aşırı Vicdanlı Patron
İyi niyetli olmana rağmen hata yaptın. Gelecekte, ekibinizin üyelerine zam için baskı yapacağınızı kesinlikle söyleyebilirsiniz, ancak bu rakamların ne olduğunu öğrenene kadar onlara kesin rakamlar vermeyin. Bu durumda takımınızı hayal kırıklığına uğrattınız ve şu anda gördüğünüz şey de bu. Takip etmeniz gerekip gerekmediğinden emin değilim. Yaraya bir miktar tuz basmak, hissettikleri herhangi bir kırgınlığı daha da derinleştirebilir. Muhtemelen şu anda iyi niyetinizi umursamıyorlar. İlerlemenin en iyi yolu bu yanlış adımdan ders çıkarmaktır. Ve kendinize fazla yüklenmeyin. İyi bir yerden hareket ediyordun. Ayrıca ekibinize sıkı çalışmasına ne kadar değer verdiğinizi gösterebileceğiniz başka yollar da düşünürdüm.
Çok Fazla Fikirli Adam
Bu stratejist gibi insanlar işyerinde başarılı oluyorlar çünkü “ilginç” fikirler buluyorlar ve bu fikirlerin nasıl meyve vereceğiyle kendilerini rahatsız etmiyorlar. Yönetim fikirlere odaklanır, niceliğe belki de nitelikten daha fazla değer verir ve yürütüldüğü sürece fikirleri kimin yürüttüğünü pek umursamaz. Elbette bu çok yorucu, özellikle de strateji uzmanının neyin yapışacağını görmek için duvara bir şeyler fırlattığı görülüyor.
